„Hire character, train skill!“
Charakter und Motivation kannst du nicht lehren und sie zu beeinflussen ist sehr langwierig. Ob es dein Ziel sein sollte ist fragwürdig.
Fertigkeiten hingegen kannst du lehren, trainieren und coachen. 💡
Dieser Ansicht war schon Peter Schutz in den 80er Jahren als Vorstandsvorsitzender der Porsche AG.
Zudem ist ein zufriedenes und harmonisches Team meiner Meinung nach stets die Grundlage für den Erfolg deiner Abteilung oder des Unternehmens.
Folgende Punkte sollten dir nach einem geführten Interview relativ schnell Klarheit über deine gesammelten Eindrücke geben:
1. Fachliche Anforderungen?: ✅
2. Persönlichkeit?: ✅
3. Vertrauenswürdig?: ✅
4. Team Kompatibilität?: ✅
5. Kann Firma Repräsentieren?: ✅
6. Zusammenarbeit vorstellbar?: ✅
Viel Erfolg bei der Teambildung!
